一、客户经理（KAM）招聘
1、市场经理在得到日照市合发人力资源有限公司经理（hfhr88微信号）批准的情况下，可以在一些主要城市招牌客户经理。
2、在招聘前，必须事先填写“销售部人员配置申请表”传真至SSG日照市合发人力资源有限公司经理审批。
3、日照市合发人力资源有限公司经理审批后，市场经理可以安排招聘工作，原则上公司不为招聘工作提供费用。
4、当市场经理把人员确定后，应让其填写员工登记表和签订试用劳动合同，并附上其最高学历主明，身份证复件，一并传真回SSG。
5、人员工资和奖金不得超过申请表上的预定数额，人员录用后，应填写“销售人员工资与资金”，并传真回SSG备案。
二 、分销商销售代表（DSR）招聘
1、销售经理在得到日照市合发人力资源有限公司经理（hfhr88微信号）批准的情况下，可以在一些需要的城市招聘分销商销售代表。
2、在招聘前，必须事先填写“销售部人员配置申请表”，传真至SSG交日照市合发人力资源有限公司经理审批。
3、日照市合发人力资源有限公司经理经理审批后，销售经理可以安排招聘工作，原则上公司不为招聘工作提供费用。
4、当销售经理把人员确定后，应该让其提供身份证备案。
5、人员工资和奖金不得超过申请表上的预定数额，人员录用后，应填写“销售人员工资与奖金制度”，并传真回SSG备案。
销售人员招聘流程方案
1、招聘渠道采取网上招聘（网上发布信息）
采取网上发布信息是鉴于销售人员的群体特点：较大的流动性、较广的信息渠道，多数对网络信息较为关注，同其他渠道相比，网上发布信息覆盖面更广、更加全面、更容易被合格的销售人员搜集到。
2、简历的筛选
重点注重以下几点：（1）、专业与学历：市场营销、机电类，大专等；（2）、工作经验：是否做过业务，模式怎样等；（3）、发展潜力：简历制作上、 学历上、经历上等
3、初试
（1）+面谈：形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等；
（2）笔试：心理承受能力测试； 交际能力测试
4、复式
工作阅历、经验、模式；发展潜力、心态；薪酬等
5、最终复式
再次进行深度沟通，求职意愿、薪酬、综合素质等
一项否决制
形象气质；语言表达；专业与学历；工作阅历与心态；发展潜力；心理承受力与交际能力；求职心态；薪酬契合等。
6、实习并进行销售人员的培训
在培训过程中对新进人员进行跟踪，及时反馈效果。
7、对整个招聘体系进行评估
（1）、招聘过程是否紧凑；
（2）、是否给应试者留下良好印象；
（3）、所招人员是否符合公司的要求；等
备注：关于招聘过程中的窗口问题
由于招聘是企业对外的一面窗口，关系到企业的形象，严重时会对企业造成不可估量的损失。主要表现在：
1、 应试者本人对企业失去信心，不与企业打交道。
2、 应试者周围的人对企业失去信心，不与企业打交道。
3、 被培训者得知此事，而且也很典型，被当作案例，后果不敢设想。
4、 以上三点都有可能会对我们的直接客户接触、得知而出现，客户对企业失去信心，不与企业打交道等等后果。
上述后果的产生，不仅在招聘流程中容易出现，在所有的窗口部门都会出现该严重后果。
因此，非常有必要采取措施来规范我们的窗口部门。
1、 门卫等部门
对来访人员要做到把来访者当成客户，无论是来做什么的一定要做到最基本的文明服务三要素。
（1）、接待三声：来有迎声；问有答声；去有送声。
（2）、文明十字：问候语“你好！”；请求语“请”字；感谢语“谢谢！”；抱歉语“对不起”；道别语“再见”。
（3）、 热情三到：一到要眼到（友善的注视着对方，要平视）；
二到要口到（讲普通话， 因人而异、区分对象，什么样的人该讲什么话）
三到要意到（有表情，和对方互动，落落大方、不卑不亢）
2、 人力资源部门
人力资源部除文明三要素外还要注意：
（1）、招聘要专业；（2）、流程要紧凑；（3）、面试官要注重自身素质的不断提高；（4）、相关人员要注意自己的言行举止。
3、其他任何与来访者接触到的人
要做到最基本的文明服务三要素。
处罚：一旦由于某部门或人影响到企业的形象，将视具体情况处以50——500元不等的处罚，后果特别严重者将其内部下岗直到辞退。
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